細かく指示出しをすることで、部下のプロセスを管理し、仕事を覚えてもらおうとする「上司」。
一方、言われた通りにしているつもりだが、なかなか成長の兆しが見られない「部下」。この関係を心配しながら見守る「社長」。
このまま「部下」が一向に成長できない場合、誰に問題があると思いますか？
株式会社識学は、2,000社を超える企業と経営者様に「組織マネジメントの悩み」を伺い「成果を出すための解決策」を提示してきました。
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