No.2が会社を変える！伸び続ける会社には頼れる右腕がいた

「伸び続ける会社」と聞くと、どのような会社を想像しますか。カリスマ性のあるリーダー、圧倒的な営業力、効率的かつ漏れのない業務フロー、厳格なルール、創造性を発揮できそうな雰囲気など、様々な要素がありそうです。これらはいずれも大切なものですが、今回取り上げるのは、No.2の重要性についてです。伸び続ける会社には大体優秀なNo.2がいるものです。識学というマネジメント理論を背景に、No.2の重要性を説いていきます。

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なぜNo.2が大事なのか

　社長が、会社の発展に繋がりそうな、なんらかのアイデアを思い付いたとします。ただ、実行に移すまでに、具体的な内容を考えるのが大変だったり、あるいは部下の反応が気になったりして、なかなか最初の一歩を踏み出せずにいました。

ここにNo.2と呼べる人材がいたらどうでしょうか。社長はNo.2に指示を出し、その指示を受けたNo.2はすぐにそのアイデアを実行しようとするはずです。

社長が思い付いたことを社長自身が行うとき、止める判断をするのも社長の自由です。当初、いかに意義のあることだと思っていたとしても、その後に転がり込んできた仕事の山やそれによって生じる心身の負担によって、アイデアを前に進める気が失せてしまい、いつの間にか、実は大した思い付きではなかったと考えるようになるかもしれません。

一方で、No.2にそれを任せるとしたら、No.2は上司である社長に従う立場ですから、勝手に止めるという選択はできません。むしろ社長からの指示である以上、そのタスクは最優先事項となるはずです。もちろん、No.2も自分一人ではなく、部下の協力を得ながら動いていくことになるでしょう。いずれにせよ、No.2がいてくれたら、せっかくのアイデアを無駄にしてしまうことがなくなるわけです。

あるべき社長とNo.2の関係イエスマンはいらない

では、No.2に必要な素質は何かというと、まず、しっかりと責任を果たせるだけの能力があるということ。そして、社長との間に上司と部下という関係性があることです。

後者は特に重要です。社長からの指示に従うとは、どう考えても無理だと分かるものを、気合いを入れて「やります」と返答することではありません。

与えられた指示に対し、実行可能かどうかを、明確な理由と合わせて瞬時に伝える。もちろん、可能な限り指示されたことを実現すべく動いてもらう必要はありますが、それでも、無理な要求には、はっきりと「できない」と言ってもらわなければなりません。

要するに、No.2はイエスマンであってはならないということです。この関係性ができていないと、社長の指示が実行されなかったり、設定しておいた目標が大幅な未達に終わったり、様々な問題が発生してしまいます。

No.2と部下との関係必要な指示を出すことに徹すべし

次にNo.2と部下との関係はどうあるべきでしょうか。社長にできると約束した後で、部下から、「難しくてできません」とか「社長は現場のことを全然分かっていないんですよ」などと言われたら、どうすべきでしょうか。部下に寄り添って、「私もそう思う」と社長に対する不満を漏らすべきでしょうか。

当然、そんなことではいけません。No.2は、部下に対して、必要な指示を出すことに徹するべきです。No.2が、社長を悪者にした部下に味方する発言をしていると、部下はNo.2から指示されたことを「絶対にやらなければならない」とは認識しなくなります。「社長が無理な要求をしているのだから約束を守れなくても仕方がない」と考えるようになるからです。

No.2は育成するしかない

それでは、そんなNo.2はどうすれば手に入るのでしょうか。優秀な人材を採用できれば良いですが、100点満点のNo.2を採用するのは非常に難しいことです。

結論を言えば、No.2は育成するしかありません。育成なんてまったくイメージが付かないと思われるかもしれませんが、100点の状態に一歩ずつで良いので近づけていくことが大切です。やってほしいことが一つできるようになる、できることのレベルが一つだけ上がるということであれば、なんとなくイメージできるのではないでしょうか。