KJ法とは？方法やメリット・デメリット、注意点を解説

あなたの会社では、会議やミーティングにおいて良い意見を出すことができているでしょうか？

また、出てきた良い意見をまとめて整理し、行動に移すことはできているでしょうか？

もし、このような点に課題がある場合は、KJ法を活用すると良いでしょう。

KJ法とは、アイデアや情報をまとめて新たなアイデアを生み出したり、問題解決のきっかけを探る手法のことです。

そこで本記事ではKJ法について、

を解説していきます。

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KJ法とは

KJ法とは、文化人類学者の川喜田二郎が開発した、データやアイデア、さまざまな意見をまとめて新たなアイデアや問題解決法の糸口を探る手法です。

「川喜田二郎」のイニシャルをとって「KJ法」と呼ばれています。

KJ法では思いついたアイデアや考えをホワイトボードや付箋、紙などにまとめて、グループ化することで頭の中のアイデアを言語化していく手法をとります。

KJ法全体について理解する前に、まずアイデアをアウトプットしていく段階である「ブレインストーミング」について見ていきましょう。

アイデアや情報を網羅的にアウトプットすることを可能にする思考法で、「ブレスト」や「BS」と呼ばれることもあります。

一般的に10人以下のグループで行われ、立場や考え方が異なるメンバーが多いほど、さまざまな観点からの意見やアイデアを集めることができます。

また、下記の4つのルールを厳守しながら進める必要があります。

ルール	内容
絶対に批判をしないこと	別の参加者が出したアイデアを批判してはいけない。心理的安全性を高めることで、自由に発言できる環境を整える。
自由に発想すること	バカバカしいと思うようなアイデアでもどんどん出していく。
質よりもまずは量を重視	良いアイデアを出すことよりも、量を重視してアイデアを出し続ける。
連想し、結合させて、便乗すること	他の参加者が出したアイデアから連想したり、自分のアイデアと結合させて新たなアイデアとして出す。