リーダーの大切な仕事に「決断」があります。
そして決断したことを実行するため、ルールにもとづいて組織を動かすのがリーダーの役割です。
私がこのようにお伝えすると、こんなイメージを持つ人が多くいます。
ピラミッド型組織。上意下達。一度決めたことはとことんやり抜く。「独裁」だったり「軍隊」のようなイメージを抱かれる方もいます。
しかし私は、それでは真に「勝てる組織」にはならないと考えます。
どういうことか。
「決断」と同じように大切なのが「軌道修正」です。
リーダーは「違う」と判断したら、軌道修正することが大切です。部下からきちっと情報を収集して、自分が過去にした決断でも「変えるべきだ」と思ったら、躊躇なく変えなければいけません。
書籍『リーダーの仮面』の図説資料をプレゼント！
株式会社識学 代表取締役社長 安藤広大の執筆した書籍「リーダーの仮面」は、結果の出せるリーダーになるために必要なテクニックをまとめたリーダーシップ本の決定版！
誰でも実践できるマネジメントの原理原則をPDF17ページにググっと凝縮！
ぜひ、DL頂き、皆さまの日々のマネジメントに生かしてください！
目次
個人向けビジネススクールが大ゴケ
私も軌道修正をすることはよくあります。
識学の上場直後くらいのタイミングで「個人向けビジネススクール」を始めたことがあります。
私たちの事業は基本的には「法人向け」です。しかしそのときは「上場したことだし、個人向けのビジネススクールをやればうまくいくんじゃないか？」と思ったのです。
それから数ヶ月、ビジネススクール事業に力を入れ、広告宣伝費もじゃんじゃん使って、進めていきました。
結果から言うと、これがぜんぜんうまくいかなかったのです。
どうにも部下から上がってくる数字が芳しくない。「うーん、これはちょっとタイミングをミスったな…」と思って、事業を大幅に縮小させました。
私たちの会社の目的は「識学を広めること」です。
だからそのための「手段」が間違っていたと思った場合は、潔く撤退するべきなのです。しかしダメなリーダーほど「一度始めたのだから、なんとしても成功させる」となってしまう。
ここに罠があります。
「プライド」よりも「会社の利益」
ポイントは「己のプライド」より「会社の利益」を優先させることです。
「そんなのあたりまえじゃないか」と思われるかもしれませんが、ここで自分の気持ちが前に出てしまうリーダーは意外と多くいます。
「自分の間違いを認めたくない」「カッコ悪いところを部下に見られるのがイヤだ」という気持ちが勝ってしまうのでしょう。
会社の成長にとって間違った判断をしたのであれば、すぐに修正することです。早く修正できれば、そのぶん会社にとって利益になります。
そこで私情が勝ってしまうのは「リーダー失格」と言っても過言ではありません。
もちろん戦略的に「ねばることが必要だ」という判断をしたのであれば問題ありません。「もっと踏み込めばうまくいく」という判断であれば続ける道もある。
しかし「社長のオレが肝煎りでやった事業がコケるのは恥ずかしい」という理由で続けるのは完全に間違いだということです。
気を使わずに上司にモノを言える会社は強い
プライドが勝ってしまうリーダーに対しては、だんだん下の人も意見を言わなくなっていきます。
全員が「絶対この企画スベるよな」と思っているのに、リーダーに忖度して言わない。リーダーも「言い出しっぺ」だから止められず赤字を垂れ流す……。
そんな組織は地獄を見ます。
私の会社では、現場の情報を聞いて「うまくいかない」とわかった時点で止めます。ビジネススクール事業は完全に私が責任者だったので、すぐにストップをかけました。
上司や幹部に対してでも気を使わずにモノが言える。
これは私の会社の強みです。社長である私に対しても、事実なら気を使わずに報告してきます。
部下たちも言い方に気をつけたり、上の人への「配慮」はあるかもしれません。でもそんなことより、自分の責務を果たすことのほうが重要です。自分の身が危ないからです。
うちの会社では数字などの「事実」を大切にしています。事実でしか評価されないことがわかっているから、余計な気は使わないのです。
忖度などしている場合ではないのです。
まず計画を立てる。修正はそれから
「軌道修正が大切だ」という話をすると「じゃあ、計画は立てなくていいんですか？」と聞かれることもあります。
しかし、計画は必要です。
うちでも「5年後、10年後、どれくらいの規模にする」などの将来のビジョンは私がハッキリと決めています。
ただ「どれくらいのスピードでいくか」の設定が終わっているのは、この３年間だけです。それ以降どういうスピードでいくかは、この３年を見ながら決めていきます。
こんなご時世ですし、将来どうなるかはわかりません。来年再来年の市場の状況もわからない。だから「計画が立てにくい」ということは当然あるでしょう。
でも「計画を立てて、修正する」ということが大切なのです。どんな状況であってもです。
まず明確な計画を立て、それに向かって全力で進める。そのなかで修正すべきところが見つかったら、その時点で迅速に軌道修正する。
この繰り返しが大切なのです。
「不退転の覚悟」ほどアホなことはない
日本では「不退転の覚悟」が美徳のように言われます。
でも、こんなアホなことはありません。
「１度決めたら突き進む」というのはカッコよく聞こえるかもしれませんが、これほど前提条件がコロコロ変わる時代においては「手段の目的化」になりかねない。
本来の目的を見失ってしまい「自分が決めたことをやりきることが目的」になってしまってはいけないのです。
ダメなリーダーほど、自分の間違いを認めません。
一度決めて、それを前提に動き始めたら、変えられない。「間違っていたと認めることで、まわりからバカにされるんじゃないか」「評判が下がるんじゃないか」と思ってしまうのです。
しかし強がっているリーダーほど、実は弱いのです。「これは間違っていた」と認められるリーダーこそ、強い。
私はそう思います。
￣￣￣
引用元：安藤広大／株式会社識学 代表取締役社長note「プライドが邪魔をして軌道修正できない人はリーダー失格である」
株式会社識学 代表取締役社長 安藤広大の執筆した書籍『数値化の鬼』が、なんと発売後 約１か月で１２万部を突破しました！
この感謝を皆様にも還元すべく、株式会社識学では、『数値化の鬼』の図解解説資料を作成いたしました！
一度書籍をお読みになった方も、まだお手元にない方もどなたでも満足いただける完成度となっています！
眺めるもヨシ、印刷して目の付くところに飾るもヨシ、使い方は自由自在！
是非、こちらからDLしてくださいね！
